Formation n°1
L’état de l’art de l’industrie de l’Open Source
Donner aux participants une vue globale des mécanismes économiques, techniques et juridiques présidant à l’exploitation de l’Open Source dans les organisations
Public visé
Décideurs, managers techniques, juristes, services achatsDurée
1 journée (7 heures)Prix
2000 € HTPrérequis
AucunPlan de cours
Open Source - Approche globale
Principes
Écosystème
Innovation ouverte
Définition de l’Open Source
Origine de l’Open Source
Essor du mouvement libre
Leviers d’adoption
Tendances de l’Open Source
Système d’information comme plate-forme ouverte
L’Open Source comme outil de valorisation
Les démarches des grandes organisations
L’Open Source pour les grandes organisations
Enjeux de l’industrialisation de l’Open Source
L’introduction de la gouvernance Open Source
Articulation avec les processus normaux de l’entreprise
Formation n°2
Intégrer / reverser des logiciels open-source
Permettre aux participants de comprendre ce qu’est l’Open Source, ses opportunités et ses risques qui nécessitent d’en maîtriser l’approche, et leur enseigner à intégrer un logiciel Open Source, à contribuer à un projet tiers et à reverser un projet interne à la communauté
Plan de cours
Jour 1 : Comprendre ce qu’est l’Open Source
Définition et historique
Opportunités et points de vigilance liés à l’Open Source
Marché, écosystème, environnement concurrentiel
Les différents modèles économiques des sociétés Open Source
Les tendances des grandes organisations
Les facteurs clefs de succès d’une stratégie Open Source
Jour 2 : Apprendre à intégrer un logiciel Open Source
Identifier les bons composants, les bonnes communautés
Fonctionnement des licences Open Source
Les enjeux de conformité aux licences Open Source
Les bonnes pratiques dans l’intégration de briques tierces : maîtriser le risque en augmentant la qualité technique du code produit
Jour 3 : Apprendre à contribuer et à reverser un projet tiers
Pourquoi et comment contribuer à un projet tiers
Pourquoi et comment reverser ses projets internes
Les outils et processus indispensables
Les bons réflexes du développeur, de l’acheteur, du juriste, du manager
